2019-09-26

來設計專訪NO.035

 

文木

十年專業工業設計經驗

2014年創立上海梵素工業設計有限公司

曾獲IF、紅點、IDEA、Pentawards、PIN UP、

Golden Pin、中國紅星獎等多項國際設計大獎

在產品設計、化妝品設計領域

擁有豐富的項目操作經驗和成功上市案例

 

 

梵素設計的創始人文木2014年從夏普離職,先前就職于日企的設計中心,真實的感受到了日本人對于設計的嚴謹和執著,這是完全區別于國內快餐式設計的體驗。文木直言道:“坦白講,快餐設計是被市場所認同的,因為很多企業在看待設計的態度決定了設計公司的做法,但是總是有追求經典,不斷精益求精的企業,需要那些專注于設計,對美好事物有著渴望的設計團隊,加之對設計的熱愛,我決定離職,專心沉淀,希望去做一個能夠有傳承有情懷的設計機構。” 

 

2014年創立的上海梵素工業設計有限公司,服務客戶包括通力、PORSCHE DESIGN、Dunlop、灣仔碼頭、中信集團、海天集團、無限極、百度、網易、九陽等國際知名企業。并且先后獲得了多項國際設計大獎。今天我們一同來和文木先生來聊一聊,對于工業設計這個行業都有哪些理解與感悟。

 

梵素設計團隊

 

來設計:您怎么看待設計行業目前的現狀?和你剛剛入行的時候怎么比呢?

文木:從事設計10年時間,整個行業的認可度在提高,但是依然不是很樂觀,整個社會對設計的需求量在不斷增加,企業也不斷增加設計的開發費用,但是相對于設計本身創造的價值,整體社會認可度還在一個偏低的狀態,還需要很長的時間培養市場認知,不過令人擔憂的是,設計師的水平提升并不明顯,今天的咨詢渠道已經非常發達,但是以應屆生的水平為例,優秀的設計師依然很少。

 

來設計:您從事工業設計以來,是否遇到過瓶頸或是沒有靈感的時候?怎樣去克服困難?

文木:幾乎每個項目都會有瓶頸,因為每一款產品都需要認真對待,渴望創新,而工業設計師如果想要創造一款優秀的產品,一定要煞費苦心,才有可能獲得靈光乍現的可能,如果一個項目,沒有經歷百分之百的思索,一定是一個平庸普通的設計結果,所以每個項目我們都會不斷的自我否定,再討論組織新的設計語言,如此反復。

 

接受并理解各種新鮮事物

 

標致攪拌機

 

來設計:隨著科技的發展,市場變化越來越快,作為工業設計師,怎樣去適應?有什么學習方法嗎?

文木:市場變化對設計帶來的沖擊非常大, 今天的設計師很多思維還停留在10年前的設計教育水平上,雖然設計理論都是相通的,但是市場由于互聯網的沖擊,整個消費形態發生了巨大的變化,比如說抖音、小紅書等社交媒體帶來的新的消費行為,KOL帶貨等新的消費現象,都是對傳統認知的一種顛覆,因此設計師必須敏銳的捕捉這些變化,不斷的強迫自己去接受新鮮事物,并從中分析獲取新的咨詢和消費者心理,從而設計出更符合今天市場環境的產品。

 

來設計:工業設計的最終目的是實現批量化生產,有些產品在構思時候天馬行空,但卻難以落地生產,怎么掌握設計的藝術性、先鋒性和可落地性的平衡呢?

文木:設計師在前期構思階段,已經是需要嘗試突破,不斷的挖掘新的設計語言和方式,才能創造出更有趣更前瞻的設計,這樣的結果一定會帶來落地性的問題,這就需要設計師不斷的強化自我學習能力,熟知各類工藝、生產要求等,在設計過程中潛移默化的影響自己,這類問題是考研一個設計師是否是一個成熟設計師的問題,經驗在這個時候就至關重要,年輕設計師只有不斷的學習了解工藝,多在網上查詢每一種材料,工藝的生產方式。這是必須克服的問題,沒有捷徑。

 

來設計:很多設計師經常抱怨說設計的價值沒有得到重視,您覺得設計的價值到底怎么才能被重視,才能被體現出來?

文木:從社會認可度的角度來說,確實存在設計的價值不夠重視的情況,這是整個社會現象造成的,需要時間和市場慢慢的來教育,相信未來會越來越好,設計師需要調整自我心態,提升自我價值,增加自己的話語權,很多設計師自說自話,盲目自信,然后抱怨得不到社會認可,這種現象其實存在的更多。

 

工業化的效率與工匠的態度

 

九陽凈水器

 

來設計:現在產品“智能化”的風吹得很厲害,請問您怎么看待這個現象呢?

文木:智能化的核心是讓產品更加舒適方便的使用,設計師不要盲目跟風,要堅信一款好的產品,無論是智能化也好,人性化也好,都是實現的方法, 結果都是讓產品好用,這個才是關鍵。

 

來設計:細致的工匠精神和追求效率的現代化工業之間是否矛盾?

文木:追求效率,是現代工業化的基礎,工業化本身就是為了提高效率,工匠精神講的是做事情的態度,這是兩個層級的東西,設計師為了提升效率,潛心修煉技能,精致而高效的去展現每一個設計的細節,這個事情并不沖突。

 

來設計:怎么評價最近市場上大行其道的以MUJI為代表的極簡風、以宜家為代表的北歐風?

文木:這是對過渡設計的一種反對的結果,之前的設計師,在很多時候為了增加所謂的設計感,不斷的在產品上使用過多的設計元素堆疊,讓產品顯得很繁復,極簡風是去掉過度設計的語言,減掉那些不必要的設計元素,因此這是一種正常的現象,是設計行業回歸正常的一種表現。

 

來設計:極簡中國風的產品也越來越受到年輕人的追捧,您覺得中國會不會擁有自己獨特的引領世界的風格?

文木:今天的中國風,還是一種廣告語言和噱頭,在真實的生活中,很少有品類能夠做到適配,除了少數化妝品使用了一些傳統紋樣獲得了市場認可,因此我認為中國風只是一種廣告表述語言而已,真正提煉出中國,融入到設計上,依然看不到任何合理的方式,目前都是小圈子的自嗨,離大眾商業市場還很遠,這個是因為我們的設計教育起步時間太短,文化斷層嚴重,還需要很長的時間去彌補。

 

用銷售數據去體現設計的價值

 

流星燈

 

來設計:您認為什么樣的設計才是好設計?是獲獎的、創新技術的還是成為爆款的?

文木:好的設計來自大眾的認可,商業設計的核心就是讓甲方獲得商業上的成功,如果你的設計能夠為甲方帶來效益的提升,就是獲得了成功,如果成為爆款,更是一種巨大的商業成功,獲獎只是加分項,畢竟我們并不是純藝術創作,需要少數專業人士的認可。

 

來設計:您在公司創立初期有遇到過什么困難嗎,怎么解決?

文木:創業初期最大的困難當然是客戶資源,這個過程熬了1年,這一年靠著幾個項目的口碑,獲得了更多的市場資源,在這個過程中,只能說堅持和樂觀是最大的支撐力。

 

來設計:對即將入行的工業設計師或者學習工業設計的同學們有什么寄語嗎?

文木:設計行業在中國還在非常弱小和起步的階段,每一個設計師都應該開闊眼界,利用今天發達的咨詢系統,去了解更多外來的資訊和前沿的設計,有條件盡量去歐美日本等市場學習交流,擴充自己的知識體系,切不可盲目自大,要相信好的設計,一定能夠獲得市場認可,這個過程任重道遠,不要渴望一蹴而就,設計是一個可以從事一生的行業。

 

 

 

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FANSO自創立一直秉持著專注理性的態度,,不斷的跨越自我,先后也得到了包括紅點、IF、IDEA、GOLDEN PIN、紅星獎等多項國際頂級工業設計大獎,同時在包裝領域也擁有強大的實力,獲得PENTAWARDS以及其他多項包裝設計大獎。FANSO所涉及的服務包括設計研究、產品設計、包裝設計、品牌策略及后端產業化服務于一體,涉及通訊、IT、家電、家居、設備、包裝、化妝品等領域。2014年成立至今的Fanso擁有超過300個項目的運作經驗,100余款上市產品,獲得十幾項國際頂級設計大獎的認可。

堅持專注和創新,使我們獲得了許多國內外知名客戶的認可,我們的服務客戶包括通力,迪士尼、保時捷設計、通用磨坊、三星制藥、網易、九陽、百度、合生元、Swisse、御泥坊、DUNLOP、植物醫生、故宮文創等國內外知名企業。

 

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