2020-05-29

來設計專訪NO.038

唐亮

ZCO智加設計創新集團 聯合創始人

深圳智加設計總經理

10年工業設計從業經驗

擅長AI人工智能產品工業設計

中國服務與特種機器人行業特聘專家

 

 

“好設計,大未來”,13年的經驗積累,13年的能量積蓄,使智加設計成為設計行業極具競爭力的設計公司;堅持有溫度的服務,有尺度的設計,讓智加設計成為客戶心頭愛;有高度的創新,有緯度的布局,將智加設計帶上了一個又一個的新高度。在漫長的13年間,智加設計一直專注為企業提供整體設計創新解決方案,經手設計的產品已遍布各個產品領域。

 

(公司環境照)

 

智加設計出品的產品不僅數量多,質量也極其高,曾榮獲IF設計獎、紅星獎金獎、金點獎、中國優秀工業設計獎、中國創意產品獎等 100 余個國際、國內設計大獎。我們有幸邀請到智加的聯合創始人,唐亮來與我們講講他對設計的思考與感悟。

 

(公司團隊照)

 

您覺得今年的疫情對工業設計是災難還是機會?對你們又有什么樣的影響呢?可否講講您的看法?

 

唐亮:我認為其實是機會大于災難, 截至到疫情后我們公司運營數據來看,to B類型的設計業務不減反增 ,to C類的產品很多也轉型做小型的消毒滅菌產品了,據我感覺應該是疫情期間讓很多行業領域的投資方向變得明確,并且也讓很多企業的在受到疫情影響工作進度周期情況之下有了更多借助外力設計公司的想法。同時疫情讓全國人家在家的時間增加了很多,這其中也不乏會出現想法逐漸明確的產品,從原來的一個idea就咨詢,到自己可以全盤思考,明白要堅持做的理由和不再嘗試做的理由,所以相對疫情前很多抱著試一試形態做產品設計的客戶咨詢少了很多。

 

(公司團隊照)

 

 

信息時代下的設計更需沉淀

 

 

您怎么看待設計行業目前的現狀?您覺得又該如何去解決?

 

唐亮:目前領軍設計公司還不夠多,還不夠強大,巨頭和獨角獸公司還沒有誕生;第二是門檻點新進公司多,小公司為了生存出現低價惡性競爭現象,讓工業設計行業的競爭日漸激烈;第三是消費者和廠家對于產品的設計附加值更加尊重和迫切的需要,開始注意品牌形象和產品的PI,產品逐漸走向顏值為王的時代。

我認為只有能沉淀下來靠優良設計形成穩定客戶源的設計公司,才有真正的項目議價能力,形成一定規模。設計品牌和口碑是產品設計公司必須要打造的,生存之道。并且新進公司要形成獨特的設計風格,專注聚焦領域才能突圍。

 

(手持設備設計)

 

在這樣一個數字化的信息時代,您覺得工業設計扮演了一個怎么樣的角色?發揮了什么樣的力量?

 

唐亮:工業設計行業其實從出現至今,都是在不斷對于相應的時代進行產品的升級,不斷賦能于各個產業,雖然目前,工業設計在我國仍處在理論和實踐的探索階段,設計公司為企業產品進行設計定位后得不到承認的現象還普遍存在。設計的價值得不到企業與社會的認可,必然會阻礙我國工業設計迅速成長,難以建立為企業及社會公共事業開展工業設計的相應社會系統。

工業設計的長遠意義在于對人工事物應當如何存在的深層思考,并協調處理人——產品——環境——社會的關系,對形成可持續發展的人類生活環境、融合全球文化和地方文化、技術文化和人文文化的生活方式產生積極的影響。

工業設計師主要是從社會、經濟、技術、藝術等多種角度,對工業產品的功能、材料、構造、形態、色彩、表面處理、裝飾等要素進行綜合性設計,創造出能夠滿足人們不斷增長的物質需求和精神需求的新產品。 一個真正好的創意,不但要好看,可實現,而且還要好用,這些是設計師的天職,也是要不斷踐行的使命。

 

(機器人設計)

 

 

“求知若饑,虛心若愚”

 

 

 

隨著科技的發展,市場變化越來越快,作為工業設計師,您適應的方法是什么?

 

唐亮:stay hungry stay foolish”這是前蘋果CEO喬布斯的名言,也是我這些年一直面對行業市場發展時激勵自己語錄,這句話一方面其實是常有的一種翻譯方式說的是“求知若饑,虛心若愚”;但是還有一種釋義,hungry說的是饑渴,是對個人、組織和世界不斷變好的饑渴。foolish說的是初心,是改變自己,改變組織,改變世界的初心。因此,總的來說是不安于現狀,不斷追求進步,同時也要堅持自己的初心,不斷為夢想而努力。

 

 

 

很多設計師經常抱怨說設計的價值沒有得到重視,您覺得設計的價值到底怎么才能被重視,才能被體現出來?

 

唐亮:其實設計公司是一個專業性服務的過程,我始終認為這是一個將心比心的過程,因為只有你把自己真誠的服務和設計品質拿出來了,客戶才會看到設計所傳遞來真正的價值,從與客戶進行有效的初期溝通開始, 再到用自己專業的知識和意見給客戶進行設計策略的指定,再到最終輸出完美讓客戶滿意的設計成果進行交付,我相信這一路上只有我們有耐心、信心、誠心互換給客戶,他們必然會感受到設計的價值。

 

(充電寶設計)

 

工業設計的最終目的是實現批量化生產,有些產品在構思時候天馬行空,但卻難以落地生產,怎么掌握設計的藝術性、先鋒性和可落地性的平衡呢?

 

唐亮:總結而言一句話先發散,再收攏。對于設計的藝術性和先鋒性,必然需要設計師強大的腦洞和設計思維天然融合迸發,但是天馬星空的概念和創意不一定會實現真正的落地,所以后期收攏的這個工作是很重要的,有深厚的專業理論知識和多年量產供應鏈經驗來支撐,去進行可落地的方案執行,我始終認為,不能落地的顏值派設計師不是一個真正成功的設計,所以智加這些年在項目落地方面都有自己成熟的項目管理流程。

 

(投影儀設計)

 

 

產品設計者要以匠心,致初心

 

 

 

極簡中國風的產品也越來越受到年輕人的追捧,您覺得中國會不會擁有自己獨特的引領世界的風格?

 

唐亮:這是一個必然的問題,同時也是我所期待的,因為我國擁有這5000年的文明歷史,有太多的古人的智慧美學需要我們當代人用一種的方式進行復興,就像國外的文藝復興一樣,我希望我們設計師和新一代年輕人可以用自己創意和能力我國悠久的歷史文化延續傳承下去,用自己的方式和態度去詮釋這種東方美學,我相信在不久的將來中國一定會有一批優秀的設計大師將中國風的設計傳播給全世界,成為引領全球的風向標。

 

(電子煙設計)

 

細致的工匠精神和追求效率的現代化工業之間是否矛盾?

 

唐亮:我認為兩者并不矛盾,兩者是相輔相成的,其實放眼從古至今工業現代化的高速發展,其實都是有極致的工匠精神演化過來,只有人類對于工匠精神高品質的工藝水準真正的認可了,才會有我們現代智能化社會高效的流水線作業生產,也才能將好的產品觸達到億萬級的消費者手中,但工匠精神卻又是每個產品設計者和現代工業化不能丟失的初心,只有真正做到了極致的匠心才能真正將產品制造出最高品質,也只有匠心不斷深入才會讓現代化工業一次次迭代,延續,發展。

 

(機器人設計)

 

 

科技推動設計,設計驅動中國

 

 

 

 

共享類服務產品的出現,正快速改變著人們的生活、消費和出行方式。以“共享”為基礎的使用關系,會為設計領域帶來哪些機遇和挑戰?你怎么看共享時代的設計?

 

唐亮:現在流行起來的“共享經濟”,比如我們熟知的咸魚、摩拜等共享單車、WeWork、滴滴打車等產品,在含義上有了進步一的發展,它們大多有這些特點:有一個由第三方創建的、以信息技術為基礎的市場平臺,個體借助這些平臺,交換閑置物品,或分享自己的知識、經驗,或向企業、某個創新項目籌集資金,或其他分享性交易行為。共享平臺是介質,按需分配是手法,獲得回報是結果。

共享經濟作為新事物,在創造價值、服務人們生活的同時,也不可避免地暴露了自身和社會的一些問題。如何發揮設計主動性為共享經濟解題成為了設計行業進一步擴大的必然走向,我認為共享經濟也必將和設計行業有更多深度上融合共生,同時共享經濟其實也帶給了這個社會尤其是設計行業更多的機遇,理念創新、技術創新、模式創新、制度創新,都會推動著工業設計更好更快開放性的發展下去。

 

(智能音箱設計)

 

怎么看待從“中國制造”到“中國智造”的轉型呢?

 

唐亮:從過去的廉價勞動力成本為核心驅動“中國制造”,到今天我們準備要破局的“中國智造”是隨著我們這個社會變革技術發展和消費升級與人力成本提高等多項因素自然形成的階段,也是我國必然要去邁進的一步,我認為“智能制造”不是橫空出世,而是先進制造發展的最新形態,市場需求是先進制造發展的根本動力,技術進步是先進制造發展的關鍵因素,模式創新是先進制造演變的集中體現,組織方式創新是先進制造發展的靈魂,模式創新是先進制造演變的集中體現。所以只要我國制造業能夠走準這些關鍵的方向,那么在5g時代,整合了物聯網、云計算、大數據、AI智能而轉型出現的中國智造”,將是必然的結果。我也很期待能夠貢獻出自己的一份力量來助力中國“智能制造”加速轉型。

 

(工業電爐設計)

 

精選案例
公司簡介
公司簡介
公司簡介
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智加設計創新集團創立于2006年,隸屬于北京智加問道科技有限公司, 13年間迅速由一家工業設計公司發展成為一家實力雄厚的整合創新設計集團,總部位于北京,已布局深圳,上海、杭州,武漢,沈陽、米蘭等12大核心城市。多年間榮獲“德國red-dot、IF獎、美國IDEA、日本G-MARK、紅星獎金獎、臺灣金點獎、海峽杯、省長杯、中國智造大獎等國內外200多項設計大獎。

“好設計,大未來”是智加永恒的品牌宣言,我們秉承“站在未來的高度看設計”的品牌理念、“創建獨樹一幟的未來感設計體系”的設計理念,踐行“設計重塑產業生態”的企業使命,以行業引領為洞察力、創新技術為源動力、設計核心為競爭力,致力于以設計驅動產品、品牌及產業轉型與升級的全維度整合創新,始終堅持以“DBI”理論為服務根基,為各類企業提供整合全產業鏈的整體解決方案。集團擁有以浙大博導、浙大國際設計研究院副院長應放天教授為代表的國內外50余學術專家團隊及500余資深設計師團隊,并與各大高校、科研院所保持著深度的項目設計合作,打造設計企業能力提升計劃與全維度人才教育提升計劃的雙向升級。設有涵蓋策略研究,設計創新、品牌營銷、供應鏈、軟硬件開發、設計教育、機械自動化、商務運營、文創發展的九大中心服務體系;打造4家垂直化產業深度融合型設計公司,聯合不同行業領域內頭部企業成立3家產業專項創新技術及產品研究院。

服務對象覆蓋Tesla、Thermo Fisher、華為、聯想、大疆等國內外500強企業以及中科院、國家航天院等眾多政府科研機構。成功助力1000多家企業,將2000多個產品推向市場,擁有專利1000余個,帶動社會經濟產值超1000億元。

智加集團打破工業設計行業的邊界,以“改善用戶生活與品質,推動產業革命與升級,傳遞社會價值與能量”為企業愿景,通過生態化的布局理念與深縱化的發展戰略讓設計可見,可觸,可感知。

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